從廣西北海到防城港、欽州，北部灣腹地的建設熱土上，六冶廣西區域工程指揮部指揮長王亞州穿梭于各大工程現場。自參加工作以來，他先后擔任過10余項重點工程的項目經理，榮獲六冶勞動模范、六冶最美勞動者、中鋁國際優秀共產黨員等稱號。2025年，他統籌推進廣西廣投北海綠色生態鋁一期200萬噸氧化鋁項目、廣投強強碳基新材料項目、防城港港口生態鋁產業鏈項目三大省級重點工程，帶領團隊實現區域項目合同簽約額近10億元。

作為區域項目黨建第一責任人，王亞州堅決落實“黨支部建在項目上”要求，成立廣西區域項目臨時黨支部，通過設立黨員責任區、組建黨員突擊隊，讓黨旗在施工一線高高飄揚。他推動“黨建+安全”“黨建+質量”活動常態化，推動黨建工作與項目管理深度融合。在項目招投標等關鍵環節，他堅持原則、嚴守規矩，帶領團隊實現安全生產與工程質量雙達標。

面對區域項目建設難題，王亞州始終靠前指揮。在廣投北海200萬噸氧化鋁項目建設中，他組建專業團隊，科學制定方案，推行“黨員分片包干責任制”，帶領團隊倒排工期、掛圖作戰，使首條生產線設備安裝較計劃工期縮短10天，項目獲評北海市安全文明工地、北海市優質結構杯。在欽州60萬噸碳基新材料項目，他組織黨員技術骨干駐場攻關，優化施工方案，突破關鍵工序制約，主體結構提前15天封頂。在防城港港口生態鋁產業鏈項目，他協調解決運輸通道規劃、設備進場調度等難題，保障了原料運輸通道提前貫通。

王亞州深耕精益管理，創新構建“統一規劃、集中調配、分級落實”管理體系。在廣投北海綠色生態鋁項目建設中，他推行班組計件承包模式，節省成本138萬元、工期縮短1個月。在廣投強強碳基項目，他通過精細化管控推動項目利潤率提升1.28個百分點。他統籌做好項目觀摩等工作，吸引潛在客戶前來考察，2025年六冶成功中標特變電工4個項目。在廣投強強碳基項目建設中，王亞州帶領的項目團隊贏得甲方高度認可，最終促成六冶中標60萬噸碳基新材料項目EPC總承包項目，新增合同額2.5億元。