“生產運行的核心是讓資源發揮最大價值。”這是東輕中厚板廠生產運行組業務經理于增源常掛在嘴邊的話。正是秉持著這份理念，他在平凡的崗位上做出了不平凡的業績。

面對復雜的生產情況與多元需求，于增源牽頭首創“柔性制造精益排產”模式，通過精準預測市場、科學規劃節奏，構建起“精準管控+高效執行+成品率提升+庫存優化”的全鏈條生產體系。2025年，在他的精心策劃下，中厚板廠產量同比增長15.21%，創歷史新高。其中高端合金交貨量同比增長5.61%，民機壁板交貨量同比增長233%，金屬占用指標完成公司指標，合同執行率較上年提高3個百分點。他帶領團隊優化提料工藝與軋制參數，推動成品率較計劃提高2.36個百分點，節約金屬2152噸；通過MES系統實時跟蹤在制品進度，金屬占用量降低33.3%，讓精益管理轉化為看得見的效益。

于增源聚焦國家戰略需求與市場轉型方向，以“用戶需求為導向”重構生產組織原則，統籌整合“人、機、料、法、環”全要素，組建專項攻堅組對民機板材生產實行全流程跟蹤管控。從縮短鑄錠進廠周期到優化機臺計劃分配，從強化過程精細化操作到保障包裝產出效率，他帶領團隊打通生產堵點、暢通流轉鏈路，2025年，東輕中厚板廠實現民機板材產量同比提升218%。

面對市場挑戰，于增源化身降本增效“排頭兵”，以“成本管控+技術創新”雙引擎，在生產全鏈條挖潛增效。工藝優化層面，他配合技術團隊推進關鍵革新，讓成品率提升成為降本核心抓手；物流與能源領域，他推動智能化升級與余熱回收，壓降運輸成本、降低能耗；設備運維方面，深挖自有設備潛能，減少外委依賴，優化質量檢測流程。一系列組合拳之下，2025年，東輕中厚板廠累計降本超計劃目標423萬元。

針對生產瓶頸，于增源實施多維靶向管控，讓“窄口”變“通途”。他科學定位輥底式淬火爐產品結構，通過工藝合爐、縮時生產等方式，推動輥底爐通過量同比提升51%；優化水浸探傷排產與生產組織，實現探傷通過量同比增長17%。多年來，他牽頭或參與的多個項目榮獲東輕科技獎項，斬獲國家發明專利1項，先后獲評東輕優秀共產黨員、勞動模范等稱號。