云鋁綠源黨委書記、執行董事張大信始終胸懷“國之大者”，用實干詮釋優秀管理者的責任擔當，為企業做強、做優、做大拼搏奮斗。

張大信錨定“服務+保障+品質”定位，順應國企改革趨勢，立足主業優勢，規劃部署“1.5萬噸高性能微合金鋼爪研究與產業化應用”等重點項目，構建起以槽大修為核心，微合金鋼爪、爐窯檢修、精深加工、工程項目為支撐的“1+4”發展新模式，打造出擁有自主知識產權和專業人才隊伍的特色企業。

在技術攻堅中，他帶領團隊突破鋼爪澆鑄消失模增碳難題，掌握500千安電解槽偏心吊等先進技術；聚焦智能化轉型，推動落地鋁導桿焊接等多個智能化工作站及“鋁—鋼”直焊自動化生產線，實現生產高效升級與高危崗位少人化。在他的引領下，云鋁綠源獲評“云鋁股份年度先進單位”，他本人也獲評昆明市呈貢區經濟社會發展排頭兵先進個人。

張大信推行“核心業務自主、輔助業務外包”生產組織模式，建立“員工+勞務+外包”機制；優化組織架構與職能管控，以“走動式”管理、“穿透式”管控提升效率，保障安全生產與品質升級。他牽頭構建“有標可依、執標必嚴、違標必究”的質量管理體系，推進裝備自動化、現場規范化等“四化”建設，通過健全標準體系，實現服務滿意度從92分提升至97分。

同時，他推動企業從“修”到“造”轉型，建成行業領先的自動化鑄件澆鑄生產線，實現云鋁股份所屬電解鋁企業陽極鋼爪全供給；推動第三代高性能微合金鋼爪批量化整槽試驗，該項目被認定為“國內先進水平”，為電解鋁企業節能降耗提供了有效方案。

張大信將人才培育與企業發展深度綁定，在云鋁股份所屬企業中率先建立筑爐工、鉗焊工、機加工、電工標準化培訓基地，構建特色人才培育機制。他采用“走出去+請進來”模式，搭建勞模工匠社會化培養平臺，借助省級焊接大師帶徒機制開展“名師帶高徒”專項培訓，組織員工開展交流實訓。在他的帶領下，云鋁綠源員工在各級賽事中屢獲佳績，1人晉級全國有色金屬行業技術能手，2人獲評云南省技術能手，1人獲市級“技術標兵”稱號。